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吊装带的国内外市场的差距在哪里

导言: 小编搜索了我们河北东圣吊索具制造有限公司内部的宝贵材料,为您献上我公司的分析结果,借鉴国内外同行业者的经验,在相互的比较中取长补短,我们一起发展!   摘要:     1、品牌。已进入中国的国外五金企业,在国际上都是享有盛名的跨国公司,他们有良好信誉度,能为用户提供优质的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的熟悉程度较高,对文化的需求也相对了解,因此建立自己品牌的可能性更高。    2、战略策划。世界一流公司的产品,往往给人一种非常清晰的印象。我们不少五金企业战略多元化,同时存在着过度竞争,众多的国内厂商和品牌主业不突出,核心竞争力差。因此,生产企业要专业,要成为产品类别的领导者。中国企业目前规模较小,不应急于做的面面俱到,而是应先把一类产品做的最好。    3、规模。美国的五金工具(吊具)市场有400亿美元的市场容量。产品包括手动及动力工具,汽车诊断及修理设备,诊断技术及相关产品,广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。     4、渠道。中国市场本身的需求越来越大,许多外国企业到中国来生产,他们更为看重的是中国市场。中国五金制造商大部分以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中,传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体,资源浪费,企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几,拓展海外市场仅仅是开端,要走出去,缺乏跨国精英人才和贸易经验。    5、营销管理。无规矩不成方圆,可是现在中国五金经营管理模式还没有走上真正代理的路,管理经验,管理手段,管理人才都面临挑战;市场的管理,价格的管理,促销的管理都在一个中等或中上等水平。    总结而言就是:   在圆形吊装带扁平吊装带,吊索具的销售中要突出各自的特色,同时注意借鉴国内外同行业者的经验 ,做好品质与服务建设是我们走出国门的第一步,对比国内外的形式。在扬长避短的同时我们应该极力提升不足之处,均衡发展 。


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